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农村里现在还有拿夜黄蟮的习惯吗主要用什么东西捉
“拿夜黄鳝”在我们这里用土话来说是“照鱼”，就是用灯火在水田里面找黄鳝、泥鳅，见到之后，再用专制的工具把它夹住就可以了。在十年以前，我们这里每年到了清明节以后，就开始有人晚上出去照鱼了。尤其是在刮南风天，那晚上的泥鳅、黄鳝也多，去照鱼的非常多。不仅我们这些小孩子会乐此不疲，就连一些大人也会参与，毕竟黄鳝、泥鳅都是美味，用它做下酒菜是非常不错的。
在我们当地，照鱼的工具非常的简单。一个手电筒、一个竹篓子，还有一样工具必不可少，那就是黄鳝钳。这个工具和烧火的铁钳是差不多的，不过有一个地方有点不一样，那就是在火钳的尖尖处有两排像齿轮一样的。因为黄鳝、泥鳅这些动物的身上都有粘液，是非常滑的。徒手是很难抓住的。而用了黄鳝钳这个工具就方便很多了，看准了之后，把它夹住了就基本逃不掉了，一夹一个准。然后放入到水桶或者是竹篓子就可以了。
黄鳝、泥鳅白天都是在泥巴里面，是不敢出来活动的。它们是在晚上的时候才出来活动的，尤其是在比较闷热的晚上，那泥鳅、黄鳝非常多，有时候我们一晚上能抓到好几斤。可是，现在基本没有人再去抓了，只有偶尔会有几个人因为嘴馋了，或者是出于好玩而去抓一抓。
首先是现在农田中泥鳅、黄鳝少了。在以前农民种田种地，都是以农家肥为主，农药也用得少，所以水田里面的泥鳅黄鳝很多。但是现在有好些农田荒废了，还有是大量使用化肥、农药，让农田中根本抓不到几条泥鳅黄鳝了，所以很多人不愿意去了。
其实，生活水平提高了，现在人不愿意去抓了。以前生活比较艰苦，对于小孩子们来说一年也没几块钱零花钱，并且吃的也不太好。只能是自己想想办法，而在当时这些野味在市场上一斤能买好几元，这就成为了农村娃零花钱的来源，同时还能自己炒着吃，改善一下生活。何况在以前孩子们没有什么娱乐活动，而照鱼就乐趣多多。可是现在不一样了，吃得好了，孩子有零花钱了，并且还有手机、电脑了，自然不愿意去抓鱼了。
还有一个原因，那就是现在农村根本没几个人了，只有一些留守的老人了，年轻人都在外地，而孩子们又要读书，大多数都是在城市里，这也是农村里再也没有人照鱼的原因。
婴儿老是用力把自己抓破是怎么回事
宝宝把自己抓破的原因
1、很可能是宝宝觉得痒。湿疹、痱子、荨麻疹、皮肤过敏、蚊叮虫咬等都可能导致皮肤痒，让宝宝乱抓。
2、宝宝天生好动。宝宝喜欢抓来抓去，也可能抓伤自己。家长应该对区别对待。
家长平时怎么护理？
1、勤剪指甲
不及时给宝宝修理指甲，长指甲很容易把宝宝抓伤。而且指甲容易藏污纳垢，可能成为多种疾病的传播源。所以，妈妈要挑选安全的婴儿专用指甲剪，定期给宝宝修剪指甲。指甲修剪后可以轻轻磨一下，让指甲圆钝，就不容易抓伤皮肤了。
2、保持宝宝皮肤清洁滋润
注意保持宝宝的皮肤清洁，并给宝宝涂抹专用的婴儿滋润霜，维持皮肤的柔软和弹性。
3、保持宝宝情绪稳定
当宝宝在烦躁、饥饿时，要注意稳定宝宝的情绪，比如及时喂食或者安抚宝宝，用玩具、音乐等转移宝宝的注意力。
注意！不要给宝宝戴手套
有些家长觉得，给宝宝戴防抓手套可以预防宝宝抓伤自己，但这个不可取！戴防抓手套弊大于利。
首先，婴儿时期是宝宝成长最快的时期，小手长期捂在手套里，手指之间无法灵活运动，影响手指发育和后期的抓握能力的培养。
另外，触觉是宝宝最早发展的能力之一，是宝宝了解世界、感知世界的最早渠道，宝宝如果戴着手套，就不能直接体验各种物品的触摸感觉，这样会影响宝宝对外界感知能力的发展，使其缺少精细动作的锻炼机会。
再次，宝宝戴着手套，不方便妈妈观察。如果手套里面有线头，或者不小心进入了危险物品，也不能被及时发现，非常危险。新闻曾曝出有宝宝被手套里的线头缠住了手指，影响手部血液循环，差点导致手指缺血坏死。
最后，如果是夏天，给宝宝戴个手套，会让宝宝很不舒服，容易捂出痱子或疹子。
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”最近业绩不好，得抓一抓管理了”你对经营管理了解多少
“最近业绩不好，得抓一抓管理了”。很多企业的老板面对难看的业绩报表，脱口而出的往往就是这句话，岂不知“业绩不好就抓管理”这句话简直错的离谱，说这句话的人根本不懂管理。
“管理”抓的越凶，企业反而死的越快；如果身边再有一帮“抓管理”的“帮凶”，更是凶上加凶。
业绩不好，要抓经营！经营！经营！
要抓经营，不是抓管理。
经营与管理，管理者必须分清的两个最重要的概念
对一家企业而言，销售是管理，研发是管理，品控是管理，售后也是管理，财务也是管理，这当然没有错。这时所说的“管理”是一个泛泛的“大管理”概念，根本解决不了企业的问题。
业绩不好就抓管理，这时候“狗急跳墙”抓的管理是什么？
是更严厉的绩效考核，更长时间的加班，更严厉的考勤。这些是管理吗？有用吗？
对企业管理者，要分清“经营”与“管理”，不可笼统地说“管理”。否则，把本属于“经营”的事情却当成“管理”去做，把本属“管理”的事情却当成“经营”去做，就南辕北辙了。
以瑞幸咖啡为例，一个一个的实体咖啡店，因为是“履约中心”（只负责根据APP订单负责制作咖啡，不对房租水电费、营收负责），对瑞幸咖啡店就只有“管理”而没有“经营”，一家瑞幸咖啡店的“盈亏”与这家咖啡店的员工没有关系。
什么是经营？
经营只有两个核心概念：
第一个：实现销售。把公司的产品或服务销售出去，让公司实现现金流量（如果没有实现新增销售，想办法把应收款收回来也属于经营），这时候只考核“回款”。
第二个：实现盈利。把公司的产品或服务销售出去，实现回款仅仅是完成了第一步，如果收入大于成本，实现盈利才能保证企业走的更远。
有很多私营企业，“管理”一团糟，但是现金流却出奇的好，且盈利。这时候，你不能说这家公司“经营”的不好，只能说这家公司“管理”的不好。
什么是管理？
管理只有两个核心概念：
第一个：提高效率。企业为什么存在？不仅是因为市场需求，而是企业承担了某项“分工”。正是因为“分工”让企业产生更高的“效率”，这才是企业能够创造价值的原因。企业管理者在考虑管理的时候，一定要时刻记住“效率”。
第二个：降低成本。如果按照经济学家说的“充分竞争”，企业只要有利可图，就必将吸引新的商家加入进来，直到“所有企业均无利可图”为止。因此，企业管理要不断“降低成本”，这样才能在市场竞争激烈的情况下，获得比同行更多的利润。
管理者为什么是“傻瓜”？
很多企业规模刚刚大了一点点，就开始“抓管理”，美其名曰“制度化、流程化”，在总部设立管理部门，开始建立“规章制度”“业务流程”“KPI考核”等“管理措施”。
这些东西有没有必要？要认真问自己两个问题：
1、这些东西，帮助企业提高“效率”了吗？
2、这些东西，帮助企业降低“成本”了吗？
这些所谓的“管理者”，制定的管理制度，自从实施之后，往往“降低了效率”，“增加了成本”。
本来企业在“草莽时期”，下属给老板打个招呼，或者老板说句话，业务就风风火火开办起来了，企业很容易赚钱。现在“按照制度与流程”，层层请示签批，业务进展地如同蜗牛一般。
很多企业正是因为“降低了效率”，被戏称为“被自己管死了”。
白岩松说，企业一旦开始狠抓考勤，距离倒闭也没有几天了。为什么？因为“狠抓考勤”的管理举措，既不“提高效率”也不“降低成本”，抓这些有何用？
经营是的本质是什么？
一家企业“亏损”依然可以活得很好，只要现金流充足；一家企业“盈利”依然可能很快倒闭，因为应收账太多。资金就是企业的血液，可以亏损，不能没有现金流。
中国的京东，美国的亚马逊，都是持续亏损十多年的著名企业；拼多多今天依然没有实现盈利。它们有现金流，根部就不惧怕。
经营，就是用包括市场营销在内的一切手段实现销售回款。
营销费的比例是多少？根据市场营销大师科特勒的说法，“没有上限，直到你达到目的为止”。
市场行情不好，自己的产品有没有绝对的优势。这时候怎么办？要加大营销费用。
很多“管理水平高”的企业，往往有一个指标“营销费不能超过销售收入的3%”，这就是他们的所谓“管理”。
恒大许家印是个经营高手，根本不理睬“营销费用比例”，许家印要的是“销售签单回款”，只要你有本事开盘当日销售10亿元，给你5000万营销费用又如何？
管理规范的企业，“死死守住2%的营销费比例”，开盘只能销售1亿元，眼巴巴羡慕恒大“一骑绝尘”。
经营的本质就是“销售回款”----营销费用比例限制，直到你达到目的为止。
小结：经营第一，管理第二，管理要为经营服务
对于企业而言，经营是第一位的，管理第二位，管理必须为经营服务。
对于管理的职能部门，出台任何一项制度，必须首先问一问：提高效率了吗？降低成本了吗？如果没有，无论多么高大上或先进的制度，都不要实施。
企业的管理水平，不要超越经营水平。一家小企业，就不要学习华为的管理模式了，学的越像死的越快。
自家猫咪，现在喜欢往我怀里钻，两只爪子还一抓一抓的，这是什么情况
这种现象叫做踩奶，是一种非生理行为。
1、有些恋母情结的猫猫才会有这种行为，这是对人的友好表现，也是对母爱的依赖表现。
2、通过踩，抓猫猫在心理上会得到很大的满足感
