陪局长跑步阅读理解答案刘浪（马上退休了，在单位连个副科都没混到，是怎样的一种体验）

本文目录

• 马上退休了，在单位连个副科都没混到，是怎样的一种体验
• 我在县局里已是副科，有一个去乡镇挂职副书记的机会，该不该去
• 任副职几年且工作出色，正职走后，突然空降一外行任正职，该怎么办
• 27岁，县委组织部四级主任科员，未来发展前景怎么样
• 你有见过同事”舔”领导到了不要自尊的地步吗
• 体制内中层，45岁，女，太累，想放弃实职，会后悔吗
• 县级正科级实职调去省直机关当主任科员，且会经常出差，你会去吗
• 在学校，老师把校长给得罪了，会有什么后果，日子真的不好过吗
• “有些老人退休后，不上老年大学，远离是非，清静自在”你怎么看
• 学校（中学）领导找谈话让本人担任下学期团委书记，有前途吗

马上退休了，在单位连个副科都没混到，是怎样的一种体验

马上退休，应该50多岁了，风风雨雨几十年，到这个年龄多数人已经很佛系，对很多事情看开了，此时连一个副科都没捞到，还有什么好念想的？该吃吃，该喝喝，把身体养好，把家庭生活搞好，管他N的工作好坏。级别再高，官再大有什么用，活得久才是硬道理。

当然，洒脱归洒脱，客观来说你也要从自身反省原因。在体制内混，不论是公务员还是事业编，正常情况退休前不至于连个副科都解决不了。

比如在省级以上机关事业单位，一般人就是再差劲，退休前至少也可以拿到正常或者相当于处级的待遇退休。在地市级机关事业单位，再不济也能正科或者评聘个中级职称，享受相当于正科的待遇退休。即便是在最基层的县区，提拔科级比较难，公务员现在有职级并行了，不能拿到一二级主任科员或者四级调研员，一般也可以晋升三四级主任科员退休。如果是事业编，管理岗升不了，也应该早做打算转专技岗，努力努力好歹也可以拿个中级职称，怎么可能连一个副科待遇都没有？是你以前不在意？还是被领导打压？亦或是其他什么原因？

不管如何，问题肯定出在你自己身上，怪不得别人。至于到这个年龄没有级别会是什么样的体验？

我想说的是，如果你个人放得开，想得透，做人不太差，其实会非常惬意。一来工作了几十年，怎么也是单位的老资格了，一般人包括领导在内也不敢随便欺负你，二来毕竟快退休了，谁都有这一天，领导看在老同志的份上，一般都不会管太多，只要你自己能完成本职工作，不惹事不闹事，完全可以自由安排工作时间。上不管，下管不着，工资待遇一分不少，神仙般的日子，想想都乐，还管他级别不级别，不累吗？

我在县局里已是副科，有一个去乡镇挂职副书记的机会，该不该去

只是挂职而不是任职，个人认为没必要去乡镇。

不清楚题主说的县局副科是实职副科级领导职务，还是副科职级。如果是副科实职，那就是县局的副局长。一个县局的副局长在县里大小也是个领导，按照地方“多对一”一更重要的原则，县局的副职含金量一般要大于普通乡镇副职。因此，如果要将一个县局副局长使用到乡镇，以正常的组织用人方式，一般不会以挂职的方式来处理，而应该是任职。比如放到乡镇担任乡镇党委委员兼任其他职务，或者直接担任党委副书记，有的资源强大的不排除一步到位担任乡镇长。这些都是县局副局长使用到乡镇的常见路径。所以如果是县局副局长到乡镇挂职副书记，个人认为不太可能，即便是真的，也不建议去，毕竟是挂职而不是任职，存在太多变数，对于一个县局副局长不太划算。

而如果是县局的副科职级，比如四级主任科员，去不去就要看情况了。

如果是有意图的挂职，挂职期一到极有可能转任职，从副科职级变副科实职，算得上是重用。要知道，在县一级一旦走上副科实职岗位相当于突破了一层天花板，以后离正科不远了。而一个正科，在县里几乎是很多人可望不可及的梦想。这样的挂职，当然要去。

如果是为了增加基层履历，为下一步提拔使用准备，也要去。现在县里提拔干部一般也有基层经验要求，这里所说的基层就是乡镇。因此，假如个人没有乡镇经历，为了补上这一课，组织上安排到乡镇挂职，只要有进步的想法，显然不能拒绝。只是这种挂职，一般不会拿副书记来挂，因此小公一直怀疑你所说的挂职副书记是不是真的。

除了上述两种可能，其他任何方式的挂职，个人都不推荐去。一来有职无权不值当，二来乡镇工作白加黑五加二，挂职去了容易被领导安排活，工作压力比在县局大不止一点点，也不好干。

任副职几年且工作出色，正职走后，突然空降一外行任正职，该怎么办

这种情况在职场中太正常了，还是放平自己的心态，做好自己的本职工作吧！

我单位有一个任副职近十年的领导，两年前便听说单位正职要调走，于是他便开始在工作中有意无意的表现出一副正职领导的架式。

平常同事在私底下，也认为正职调走之后，副职领导应该顺理成章上位了，毕竟已做副职十年了。而且还有一些与其私交近的同事，也会有意无意的在一些公众场合拍马屁，称他早晚都会上位做正职。尽管他会表现出一副谦虚的样子，却难以掩饰他内心的愉悦与享受。

就在去年九月份，正职领导调走了，大家也都认为上级组织马上应该来考核副职了，结果一周都没有动静。

很快上级组织便派来了一位年轻的领导做正职，而且年龄比副职小了将近十岁，这让单位同事大为惊讶，副职领导也没想到“煮熟的鸭子竟然飞了”！

那一个月副职领导上班都是一副“双打的茄子蔫不拉叽”，经常独座办公室发呆混日子。而且还在单位领导会议上，因为一件小事便借题发挥借故发飙，想给正职领导一个下马威。

这个正职领导年轻气盛，根本不吃这一套，动辄便给上纲上线戴政治帽子，或者是交给组织办理，冲突几次之后，副职领导见正职领导没有丝毫妥协退让之意，也便慢慢的泄气了！

正职领导为了安抚副职领导，便将单位的核心工作交其分管负责，并任第一副职领导，协助自已全权管理单位。

所以题主应该放平自我心态，接受现实，不要再去做一些无意的动作了，毕竟这都是“马后炮”。如果你真有想法，那你为啥不早行动做工作呢？若是你已做过了，还是出现了这个结果，那你更应该好好反思自我了！

其实题主应该从这件事情中，反思这样几点，可能会对你更有意义。

1、领导真的是“外行”？

从题主的描述中，可以看出题主对自已做副职领导的能力，还是非常自信的，甚至可能是自负。

为什么这么说你自负呢？

正职领导是一个“外行”，能够这样说正职领导，则说明副职领导的心态是有问题的，除非这个正职领导是从本单位“提拔”起来的，否则题主凭什么去评价呢？

如果正职领导是空降而来的，那么至少应该工作一段时间之后，题主对正职领导有了一些了解和认识之后，才可能去评价别人，而且这种评价也不一定准确。

所以题主的这种评价就是不够理性的，这也证明了题主为啥当不了正职领导。

2、副职工作能力素质与正职工作能力素质是不同的。

副职往往具备的是某个领域的专业知识与技能，有较好的管理能力、较强的执行力、协调能力。而正职领导则不同，它需要的是全局掌握能力、管理能力、决断能力。

相对来说，正职领导要有更强的全局思维大局观念，这样才能更加周密的思考单位里的重大事情，避免做出片面的决策。

而题主在副职工作中，并没有很好的表现出全局思维大局观念，而是站在自己的工作领域在思考和工作，即使你的这种副职工作很出色，也只能证明你是一个合格的副职人选而已。

这也是你为啥只能还是做副职，很大原因就是你没有正职领导的眼光与思维，缺乏正职领导应有的格局。

3、人外有人，天外有天。

不要盲目的自大与狂妄，认为自已是一个很出色的副职，其实这也只能是在你所处的工作环境中而已。

如果打开眼界，看到更大范围内的时候，也许你就不再认为自己很出色了，因为你会发现比你优秀的人太多了。

所以，不要轻易的认为自己优秀，便认为正职领导就应该是自已上位。这只能是因为题主眼界被限制，没有看到更高更远而已。

题主现在还是好好配合正职工作吧，继续扮演好副职领导应有的角色，这才是一个领导应有的素质与表现，否则你只会拉低自已在单位中的人设与地位。

当然如果题主是在私企工作，正职领导的上任靠的是其他手段，那么题主实在难以接受，也是可以考虑辞职跳槽。

不过你要认真仔细的综合分析一下，如果没有其他工作上的原因，自己仅为了一个正职领导职位而辞职跳槽是否真的值得？

好了，我就简单的分析到这里，希望我的回答能够给你帮助。

以上分析，仅供参考。若有兴趣，可以关注【视职场】，将会带给你更多的职场知识，帮助你解决职场困惑。欢迎在下方评论区留言发表你的看法与观点！

～～～分享职场知识，快乐职场人生，感谢你点、评、分、转、收！

27岁，县委组织部四级主任科员，未来发展前景怎么样

27岁的县委组织部四级主任科员，综合分析，比上不足，比下已经绰绰有余。

假设你是大学毕业进入公务员队伍，年龄一般在22岁左右。入职后一年试用期定一级科员，23岁。按照公务员职务与职级并行规定，一级科员晋升四级主任科员需在一级科员岗位上任满两年以上。也就是说，如果一步不落，你最快可以25岁解决四级主任科员即副科待遇。现在实际上你只比理论上的时间晚了两年，在多半只有当了股长才有机会晋升职务或职级，步步竞争、级级艰难的县区一级机关单位，这样的晋升无异于“踩点提拔”，已经相当OK了。看看身边好多30多岁仍是普通科员的前辈，你应该感到庆幸、知足才对。

展望未来，你已经站在一个较高的起点，但是好的起点不意味着顺风顺水、理所当然。因此下一步到底如何走，个人认为在能力、视线范围内有必要提前做规划。某种意义来说，你现在所处的位子相当于一个岔路口，选择好了，事半功倍，一切都有可能，反之所谓的发展前景也只是美好的愿景而已。

结合实际合理推理，你现在可以有三个选择：

第一，最理想的路径是短期内快速转副科实职，进入部班子序列，比如部务委员、副部长，下一步争取在两年左右在部里解决正科实职，比如由副部长兼任两新组织书记等，然后外放乡镇当书记，最后用两三年时间提拔副处实职，进而走上更高层面的岗位。以这个路径发展下去，你在35岁之前可以解决副处，40岁前晋升正处不是问题。后期如果个人有能力、有资源，两年一小步、三年一大步，一切都有可能。现实中有不少厅级干部都是从乡镇这样一步步走上去的。

第二，常规的套路是在部里转副科实职岗位，然后外放乡镇担任副书记或者大的县局当副职，干上几年扶正，最后逐步过渡为乡镇或县直部门主要领导，经历两到三个主要领导岗位锻炼后，顺势提拔县四大班子副处，进而解决正处级的二调或一调待遇退休。这也是大多数县级干部的终极奋斗目标。

第三，相对普通的发展路径是争取从四级主任科员转任副科实职，到乡镇或县直部门任职，努力在四十岁前解决正科，不论实职还是职级，剩下来的事情顺其自然，就不要再勉强了。在县一级，能够走上副处以上岗位的毕竟是极少数，多数公务员要接受一辈子科级的命运。

总的来说，27岁的县委组织部四级主任科员是一个不错的开头。有了这个发展势头，出于个人前途考虑可以提前有规划，但不能吹毛求疵去强求。当下的重心，应该是放在如何踏踏实实做好工作上，工作干好了，有成绩了，领导看得见，部里的同志有近水楼台的优势，很多事情自然而然就解决了，现在想太多是没有用的。你说呢？

你有见过同事”舔”领导到了不要自尊的地步吗

说到舔领导这个事，听到过的一个事不得不说。某单位一小科长，在领导面前那简直像哈巴狗一样，领导要开会了，一定麻利的第一时间到办公室等着，帮领导拿杯子，笔记本，毕恭毕敬站在身旁，娘里娘气的提醒领导准备去开会吧，其他领导都到了。那种神态和表情，领导受用不受用咱不知道，但是外人看了，昨天吃得饭也能给吐出来。一次，他和大领导一起参加一个大会，领导在第一排就坐，他在离领导很远的后排坐着。当会议快开完了的时候，奇葩且要惊掉下巴的事情发生了，这个舔狗低着头躬着腰，迅速从自己座位上出来，沿着过道一路小跑到领导所在的那一排想去给领导收拾会议用品。奈何这次，主席台的领导突然有个新工作要布置，就又在台上安排任务，这个家伙于是就哈巴狗一样的蹲在第一排，还要做出认真听安排的表情。这一蹲就是十多分钟，估计腿都蹲麻了，哈哈。主席台领导一声散会最终解救了他，只见他迅速起身，迅雷不及掩耳盗铃之势来到单位领导面前，脸上堆满笑意，全然忘记了刚才的尴尬。此处，想起了那句话，只要你不尴尬，尴尬的就是别人。帮领导收拾好东西，贴着领导的身后，屁颠屁颠的走出了会场。其他参会的同事直接惊掉下巴。这件事也成了大家茶余饭后的笑话，也是生活中听过的最舔之狗。

体制内中层，45岁，女，太累，想放弃实职，会后悔吗

我们单位是县市执法局，辖二十几个股室，十几个基层所。基层所所长都是副科职。

在外人眼里，我们局无限风光。春节前后，却出了大跌眼镜之事。有两个所长、七个股长相继向局党组提出口头辞职和书面辞呈，占中层负责人总数的25％。

辞职原因大致如下:一是政治上没前途。辞职人员中，年龄最小的43岁。因为实行大部制机构改革，我们单位由几个局整合组成，领导严重超职数。二是经济上没想头。工资奖金由财政统一审核，去年底沒有发奖金补助，今年起每月可能扣缴个人所得税。人平工资三四千元，很多职工靠工资养家。三是工作压力大。改革后，工作任务繁重。近两年，因为疫情原因，夜半加班、长年不休成常态，很多人疲于奔命。工作任务中，形式多。纪委动辄追责。中层负责人中，免职一人，行政警告三人，即将免职一人。四是人事复杂。我们单位整合了五六个部门的职责，在岗在编三百多号人。三年以来，很多人彼此从未碰面，个人需求各不相同。

据悉，其他大部制改革后的科局，大体情况和我们局差不多。

综上，提问者坚守岗位还是辞职，无所谓对错，主要看本人心态；适合自己的，才是最好的；选择前，三思；选择了，就不后悔。

县级正科级实职调去省直机关当主任科员，且会经常出差，你会去吗

假如遇到这种情况，我会不惜一切代价，100％去。原因非常简单，请允许我——一个基层公务员——为你娓娓道来。

1.县级正科实职岗位是些什么人呢？

在一个县，正科级实职干部人数并不是很多，无非是党政部门一把手（少数为二把手，如常委单位），部分事业单位一把手，县属国有企业一把手，再加上乡镇党委书记、乡镇长、乡人大主席。县级层次低，但能到那个位置的，正常来说，绝非等闲之辈。这是大前提。在一个县范围内，他们无疑都是各把一道关口的“诸侯”，官场上的实力派，领导眼里的干才，他人眼里的实权派。

2.这些岗位上的人有什么特点呢？

在这些岗位上履职的人，也是从副科层次一步一步提升上来的，又是乡镇或部门里的真正决策者，举足轻重。经过不同岗位的锻炼，大多能分清工作上的轻重缓急，又能眼观六路、耳听八方，领导能力、工作水平、组织协调能力已经大大提高，大多数人已经具备比较高的综合素质。其中的表现优异者，如遇推荐副县级岗位，他们是当然人选。这是毫无疑问的。

3.为什么要去省直机关呢？

但你不得不承认：涝坝多大鳖多大。多大的舞台就能唱多大的戏。舞台小了，也难以干出一番大事业。

那么，省直机关又有什么优势呢？无非就是层次高，理论上可以提拨到正厅级岗位；可升迁的职位多，正副处级岗位一抓一大把；挥洒的空间也大，从事的工作可以影响到全省范围内。一旦去了，一个正科级主任科员，经过基层岗位充分锻炼的人，只要熟悉了工作，其综合素质高的优势会立即凸显出来，提拨重用可以说如探囊取物，指日可待。我所在县调去省直部门的人，任副处长的只能算不够理想的，任正处长的算正常，好一点己升到副厅级实职了。有一位朋友曾经笑谈：县市一级的正科级相当于省直部门的正厅级。刚听到似乎是笑话，细细一想，还真是那么回事儿。难道不是吗？舞台有大小，道理是一样的。

4.哪些人最适合去？

去省直部门，无非是奔着好一点的个人前途、比较好的工作待遇和舒适的生活条件。当然最关键的是前者。从这个角度出发去考虑是最稳妥的。个人认为：首先，年龄不能太大，最好35岁前后，超过40岁意义就不大了。因为，一般情况下，45岁左右是提升副处级的关口，过了这么年龄，就只剩下理论上的机会了，可能性小多了。其次，最好去本人原先己熟悉的部门和岗位，这样就可以扬长避短，突出自身特色和优势。最后，放下原来一把手的架子，以小学生的姿态开始认真工作。我认识的一位原县级局的局长，调入对口省厅，四年后升副处长，现在正在提正处的途中。在县级局，这种可能性就太小太小了。

至于说经常出差，是有点影响家庭生活，本人也会累一点，但相关的待遇一样不少，我看根本不碍事，不影响大局。有这种机会不抓住，以后肯定会后悔的。

想起的就这么多，不啰嗦了。欢迎留言，欢迎讨论。如有一点参考价值，请给我点赞！！????

在学校，老师把校长给得罪了，会有什么后果，日子真的不好过吗

‘伊老师爱讲真话。他在教代会上给校长提了三条意见。其实三条意见也沒什么，都没有捅到校长的要害地方。其中有一条是，校长，我们老师抽得是10块钱的烟，你怎么抽的全是大中华呀，你的工资也比我们多不了多少呀。校长听了心里极为不悦。从此以后，尹老师就没有好日子过了。先是让校长亲自逮住，上课迟到了2分钟，学生反映尹老师上课老是拖堂，有时还有责骂学生现象，就停止尹老师的代课工作。然后是尹老师工作三十年了，至今还是个中教二级，被校长拖的一直不给上，比他年令小的早就高级也上了。再就是尹老师被彻底的孤立了，就是关系和他好的也是躲的他远远的，唯恐连累到自己。尹老师有点想不明白，怎么提了点意见，我就成了孤家寡人了？

尹老师找到教育局，向上级领导反映自己的处境。领导劝老尹，还是要和校长搞好关系，今后说话稍微注意点呀。尹老师闷闷不乐的回到了学校。唯一让尹老师感到欣慰的是，自己是有编制的人。要不然，早让校长开除了。

“有些老人退休后，不上老年大学，远离是非，清静自在”你怎么看

挺好，人老了省省心吧，还能学成个什么出来，养老就是养心，老人扎堆的地方，有什么好的，照样是人比人窝里能，什么上进心，那就是成天不省心事。远离是非之地，这方面我父母就是榜样，不愧是老知识分子一介，自己的慢生活比什么都强，长寿的人就应该是这个样的。

学校（中学）领导找谈话让本人担任下学期团委书记，有前途吗

很高兴回答你的问题。

每个人都要有自己的人生规划、职业规划。校长谈话让你担任团委书记，说明领导对你的素质能力还是认可的，这是个好事。但最终干不干、怎么干，还是取决于你自己的思量和决定。我认为你可以从以下几方面权衡一下：

1、是否跟自己的长远规划符合

如果你作为一名教师，立志于教学业务提高发展，将来做一名名师，应该尽量避免过多的无关干扰；如果你将来有志于学校管理工作，那么担任团委书记，也许是你将来发展的一个好机会，能锻炼自己多角度、全方位思考问题、解决问题，你可以愉快地接受。

2、是否跟自己的兴趣特长符合

俗话说“人贵有自知之明”。光想升官发财，不一定人人都能成功，关键是看自己是否具备某一方面的兴趣、特长、能力。有的人从事某方面工作，别人看起来是游刃有余、得心应手，而自己干起来，却可能处处碰壁。因此，在做出某一项决定前，先要客观地审视一下自己。

3、是否有较大的发展空间

客观地说，学校里的团委书记不同于行政部门的团委书记，充其量是个中层职位，除非你能力特别突出、人脉足够深厚，想进一步干成校长是很难说的，特别是现在教育卫生取消行政化的现实下。怕就怕因为你干了团委书记，消耗了大量精力，职务没有进一步提升，反而大大地影响了业务提高，到最后还不如单纯地搞教学教研，教学一辈子，桃李满天下，也是快意人生。

总而言之，做出怎样的选择，你可以拷问一下自己的内心。无论做什么工作，只要自己真正喜欢、全力以赴、无愧于心，自己就是一个幸福的人!