本文目录
- 格力电器大股东准备转让控股权，董明珠可能接盘上位成格力老板吗
- 影响个体成功的人格特征有哪些它们的作用机制是什么
- 董明珠自己开的“格力网店”上线28天，销售超200万，大家怎么看
- 董明珠亲自上阵抖音直播带货，你怎么看
- 董明珠：“跳槽来的人，我一概不要”，管理者这样做合适吗
- 如果把董明珠和雷军调换一下，让雷军管理格力，董明珠管理小米，那么现在的结果会怎样
- 格力董明珠公开说要双休的不加班的，一概拿不到高薪，你怎么看这个问题
- 格力若离开董明珠会怎样
- 格力电器董明珠：推动改革就一定会得罪人，换做是你，你会选择改还是退
- 假如华为没了任正非，格力没了董明珠，两家公司还能高速发展吗，你怎么看
格力电器大股东准备转让控股权，董明珠可能接盘上位成格力老板吗
你们怎么不猜是雷军呢？前几天我还在喊着在一起。
开个玩笑。
不太可能是董明珠，如今国有控股单位珠海格力集团占股比18.22%，如今市值是2840亿，这个控股股东市值是517亿左右。公告内容是转让，而不是增发，那么这部分市值对于一个全新的投资人，需要马上拿出至少250亿。转让价格本身不得低于收盘价的90%。
董明珠如今占有的格力电器股份为0.74%，如果让董明珠拿出200亿，这一定是不可能的，因为其投资银隆10个亿都有些捉襟见肘，需要拉着一大票老板捆绑投资。所以其应该没有这个实力。
而如今格力电器股东，看得见部分比较大的如下几位：
格力集团18.22%
河北京海担保投资有限公司8.91%（由格力电器下属几家销售公司组成）
香港中结算7.86%
证金2.99%
前海人寿1.99%
汇金1.4%
中国人寿1.23%
从上面各方看，我们总结如下几种可能性：
1国有股内部划转或者转让。最大的可能不是民营来接盘，而是从珠海国资委转让到其他国资委，以期望达到更好的整合效果。
2河北京海担保投资有限公司二股东翻身做主人。这不是没有可能，说是二股东，而实际上这家企业属于格力内部代持公司，其出资方来自于格力下属多家公司。我们截取了天眼查上面部分信息：
我们看到这是有可能的，但可能性依然不大，这就像格力下游一个庞大的经销商集团，但是暂时这个集团拿出上百亿暂时感觉有困难，只是说二股东变为大股东距离最近，其需要购买的股份也最少。大概再买4.6%既可以获得控制权，大概需要118亿资金。
3也许推格力全员持股计划。有可能，但是格力十万员工，每个员工拿出2万，看着挺美好。实际上很难统一。因为员工持股基本不是这样来的，你先要征询员工的同意，再有国有资产的转让审批。
4小米？BAT？宝能？阿里已经否认了，倒是不能排除其他大型企业来买，但是问题是，买入超过5%是需要公告的，这种一次性的收购，能拿出200亿的企业，前海人寿的确有可能，但是前几年那种交锋，再加上宝能被处罚，感觉可能性也不大。
所以，最有可能还是国有对国有和二股东。其他可能性尚在。但董明珠似乎没有那么多钱来吃下，董明珠要控股，必须动员工持股计划的心思。
影响个体成功的人格特征有哪些它们的作用机制是什么
人格是一种十分复杂的心理现象，一般认为人格是指一个人的整体精神面貌，是具有一定倾向性的稳定的心理特征的总和。
个体的人格心理特征主要包括能力、气质和性格三个方面。
能力是个体顺利完成某种活动所必备的人格心理特征。能力具体表现为观察力、注意力、记忆力、想象力和思维能力，这些方面都是在完成任何工作时必须具备的。
能力与知识和技能有着密切的联系。一方面能力是掌握知识技能的前提，从一个人掌握知识技能的速度和质量中可以看出一个人能力的高低。另一方面，能力可在学习知识技能的基础上得到发展。
气质对于社会实践的影响主要体现在职业活动中，正确认识气质与职业活动对指导个体的社会实践具有积极意义。 较为认可的气质类型分为兴奋型、活泼型、安静型、抑制型。气质不决定一个人的社会活动价值及其成就的高低，但个体依据自身的气质类型选择适合自己从事的工作可起到提高工作效率、减少失误的效果。气质对于职业选择和工作调配具有一定意义。
性格是十分复杂的人格心理特征。是人与人相互区别的主要方面。
性格具有对现实态度特征，包括对社会、集体、他人的态度，对工作、学习、生活的态度，对自己的态度，表现在对社会关系处理的方方面面；性格具有情绪特征，表现为个体受情绪感染和支配的程度，情绪活动的强度，情绪的稳定性，持久性䓁；性格具有意志特征，主要体现在意志品质的自觉性、果断性、坚持性和自制性䓁方面；性格的理智特征主要体现在感知觉、记忆、思维和想象等认知过程中的表现。
以上影响个体成功的人格特征的三个主要方面，能力是个体成功的本领，气质是个体获取成功目标的最佳选项，性格则为个体成功全面护航。
（原创首发）
董明珠自己开的“格力网店”上线28天，销售超200万，大家怎么看
董明珠开网店售卖格力电器产品，是对格力电器全员销售的一种身体力行。
格力电器日前再启“全员营销”。针对“格力电器每位员工年销售任务1万元，卖多有佣金奖励，卖少有考核”的报道，格力电器总裁办人士确认有该任务，但其称“卖少了没考核，但卖多了会有奖励。”
格力电器缘何启动全员营销，在于地产景气度下行，影响到格力电器的销售增长，格力电器发布2018年度业绩预告：预计2018年营收为2000亿元-2010亿元，上年同期为1500亿元；净利润260亿元-270亿元，同比增长16%-21%。从年报增速看，同比增长还是非常亮丽的，但是公司2018 年前三季度，公司实现营业收入1486.99 亿元，同比增长34.11%；实现归母净利润211.18 亿元，同比增长36.59%，对应EPS 3.51 元/股；其中三季度实现营业收入577.23 亿元，同比增长38.46%，实现归母净利润83.12 亿元，同比增长38.35%，符合前期业绩预告。
四季度公司业绩增速明显下滑，说明四季度业绩增长有环比下滑的迹象，另外公司预期1未来会有10%的增长。董明珠表示，格力电器每年10%增长还是有把握的，市委市政府来考察后，希望格力电器到2023年实现6000亿目标，那10%是不够的，但是作为格力电器对股民的承诺，增长10%是有保证的。
格力电器销售增长不在于产能问题，而在于销售问题，因此格力电器才会有全员销售计划。但是全员销售对于研究岗位、生产岗位职工而言是一件难堪的事情，虽然公司没有惩罚措施，但也会带来一定压力。
这种情况下，董明珠销售出身，就带头起一个示范作用，在格力网店开设网店销售格力产品，董明珠是一个网红式企业家，人脉关系良好，拥有很多粉丝，自然会有粉丝帮衬，照顾董明珠的网店生意，因此董明珠生意会比其他人红火得多，28天销售200万元并不稀奇。
不管如何评价董明珠的网店，我们需要承认董明珠为了6000亿元目标在努力，这是一个企业家的担当，还是值得尊敬的。
董明珠亲自上阵抖音直播带货，你怎么看
说真话、讲实话、不废话、没套话，让我们今天说一点大家都能够听得懂的人话，大家好我是你们的社长。
网络直播带货起初并不被人们看好，通过一系列发展之后由于网红直播的出现，网红直播带货才进入大众的视野，新的网络销售模式横空出世，或将颠覆以往网络销售模式。
2020年虽然受到相关疫情的影响，但网络直播带货已经从大众走向明星，尤其是我们可以看到锤子科技罗永浩直播带货响彻全球，最近我们看到格力电器董明珠直播带货引发关注。
董明珠抖音直播带货
了解董明珠的人都知道，董明珠是从底层做起来的人，他的销售能力不亚于当前格力电器销售冠军。
当前已经是格力的大姐大，说一不二的核心人物，当然对股民的爱戴更是有加，比起其他同行业或者跨行业的上市公司来说，可以说强了上万倍，当前A股市场除了贵州茅台无人能比。
虽然董明珠直播首秀，销售额只有22.53万元，说明董明珠跨出了人生直播带货的第1步，未来或许更加完善。
董明珠直播首秀当晚累计在线观看人数431万，在线人数峰值21.63万，商品销售额22.53万元，这在当前我们看到直播进行修订之后，可谓是一个人气高涨的直播。
董明珠的直播带货首秀并不像李佳琦、薇娅一样，坐在桌前逐个介绍商品，然后喊一句“倒计时3、2、1，上架！”。
董明珠采取了“走播”的形式，带领围观网友把格力科技馆逛了一圈，36个格力产品链接也一股脑儿摆上了购物车，董明珠变身推销员，全程不停地介绍格力产品。
如何看待董明珠直播带货
直播带货是一种创新的销售模式，虽然董明珠直播带货并没有像罗永浩一样销售高档，但董明珠直播带货却有着与众不同之处。
在直播中，董明珠直言，受疫情影响，一季度格力电器损失了300亿元。而4月14日晚间，格力电器公布的2020年一季度业绩预告显示，公司今年第一季度归属于上市公司股东的净利润预计为13.3亿-17.1亿元，相比上年同期的56.7亿元下降70%-77%。
董明珠介绍，她非常喜欢消费者购买格力产品使用后，能够提很多意见，她平时也会认真看网友的评论。
在一小时的直播时长里，董明珠介绍了空调、洗衣机、冰箱、厨房家电、小家电等多个品类的格力产品，重点介绍了格力新冠病毒空气净化器，以及疫情期间格力做的红外额温计、医用口罩，还有她本人代言的电饭煲等产品，“谁现在去国外买电饭煲，那可真是有点傻。”董明珠说。
综合来看：董明珠尝试多元化销售值得广大网友肯定，毕竟在突发疫情影响之下一季度格力电器损失300亿元，同时直播销售远比格力电器花钱在其他地方做广告来得更加直接更加广泛。
对于董明珠直播中卡顿现象其实我们应该给予理解，聪明的投资者会听取好的意见，失败的投资者总是在寻找别人的缺点。
董明珠：“跳槽来的人，我一概不要”，管理者这样做合适吗
董明珠：“跳槽来的人，我一概不要”，管理者这样做合适吗？
谢谢邀请
对于企业而言，特别是一个大型企业，都有着自己独特的企业文化和独特的对社会、对本行业的认知与认识。正因为有了独特，方可立于市场不倒，且能获得社会更多的认同与肯定，才会获得来源于社会持久等同价值的回报。
至于董明珠所说的：“跳槽来的人，我一概不要”，我想应该不是一般人才，应该都是顶高尖且带有一定资源的人才，因为董明珠不会管到一个基层的普通员工。从不同的角度来看，她说这话应该是很有一定道理的，也向社会传递了一些信息。因而，从以下就几个方面，我试着来说说她的一些道理。
一、企业是培训学校
假使真如董明珠说的那样，不接受跳槽人员（上述定义的人才），那么她的企业人才哪里来呢？这个问题应该比较容易回答，只有一个渠道，那就是通过自己企业的培训机构获得自己企业所需要的人才。通过这个企业行为透露出两个方面的信息。一方面可以完成拥有自己的人才的需求同时，完全拥有自己的各项顶尖技术，放心大胆用。另一方面履行了一个企业应该承担的法规责任与社会责任——员工培训的责任。正应验了我原一企业老总的一句话：“实际上，办企业就是在办培训学校……”。同时通过我的感受证实了企业培训的重要性。九十年代未，我在沿海招聘市场招聘员工的素质普遍比内陆要招聘的员工素质高，为什么？因为当时沿海企业都很专注“企业新员工培训这个环节”。时间久了，市场中流动的应聘人员也就素质高了，招聘沟通起来极为简单有效。
故这说明她很注重自己企业内的培训机制的建设。靠企业自身的培训或复制能力持久的来获得企业所需要的人才。因为人才有流动，不同意义上说，同时也为社会提供了无偿的培训，提供了人才，这就是社会责任的所在。
二、留有足够的企业人才晋升的空间
企业自己培训人才，一方面企业完全可以获得本企业哲学、目标、理念、创新以及企业文化所需要的人才；一方面也给自己本企业人才留下了“满足尊重的需求”的空间，简单说：就是满足本企业人才晋级与晋升需求的空间。这个空间对于一个成功的企业来说非常的重要，它是本企业不断挖潜、不断创新、不断进步的原动力。有了这个空间，企业人才可以看到自己人生的希望，同时也会自律地不断强化自己，不断地学习进步，不断地专心研究，不断地展现新的成果。企业也会不断的给予有业绩人才的认同与肯定，因为企业本身有这个满足人才需求的空间。
三、预防跳槽带来的不道德风险
跳槽！在一般人眼里都会认为是正常的人才流动，就一般岗位来讲应该是这个道理，跳槽除自身寻找企业完成外，都是通过人才交流市场来完成；然而，高端人才跳槽，除少量通过人才市场完成外，多半是通过猎头公司来完成。通过绝大多数人才跳槽的完成的渠道不同，表面上看都是人才正常交流，实际上不同的跳槽渠道其行为结论应该有所不同，人才市场能够体会出“交流”二字，而猎头公司体现出的少了一个字，叫“挖”。交流和挖应该不在同一层面吧。
再说高端人才跳槽，都是仰仗的自身的一些特定的资源，这些特定的资源里面就会埋藏着原企业一定的商业秘密，故好多高端人才企业都会要求签署《保密协议》或在多少年内不得从事本职能或职业工作。
不管你高端人才跳槽做得多么合法或完全合法，都逃不过“盗用他人技术”的嫌疑，再说高端人才跳槽，就是为了获得更高利益，要想获得更高利益就得动用自身的一些资源，这些资源多少会存在着原企业的影子。故不接受跳槽对于一个自己有培训或复制人才能力的企业来说，是一个极其正常的事情了，且还能避开由人才跳槽带来的“不道德”的一些嫌疑。
四、企业的底气
从格力就多次侵权的官司中可以看出。企业没有过硬的人才培养或复制以及奖励机制，不可能完全拥有自己企业的过硬的技术与领先技术。只有自己企业完全拥有了这些技术，才能在侵权官司中游刃有余的赢得官司。假使用了外聘人员（外没外聘，本人不知道，只就话题而言），其技术侵权的行为会变成，扯不清，斩不断，理更乱的局面。这样又如何做到有底气的去打官司了呢。也就更谈不上赢官司了。
综上所述，董明珠不接受跳槽来的人才是有她的一定道理的。①敢于承担企业培训员工的责任；②为企业人才留有足够的发展空间；③不纵容高端人才挖来挖去，技术外泄的现象影响的自己的企业；④拥有绝对的底气面对市场。
个人观点，不到之处请指正。希望我的回答能让你满意。本议论观点只针对“跳槽”这个话题而言，不作为涉及议论什么企业的依据。谢谢你的提问！
我是【昔日的港湾】，师友们若对此话题感兴趣可在下方留言。
职场
照片来自于手机自拍
如果把董明珠和雷军调换一下，让雷军管理格力，董明珠管理小米，那么现在的结果会怎样
这种话题作为荼余饭后的谈资还是不错的，拿出来作为一个问题的话题，感觉没有太多的讨论价值。一句说一下自己的看法。
雷军天生就是创造平台的主儿，雷军成功的时候，董明珠还是为它的国有企业的饭碗而努力，而雷军又创办了一个小米，纯属找一个事儿干干的想法，并且小米又成功了，雷军就是一个天生的平台，而董明珠是靠个人的努力，达到了格力这个平台的最高峰。这是有差距的，差距就是一个是上帝级的，一个是悍将。这就是区别，所以董明珠不可能创造平台，她也努力过，创一个死一个，而雷军更喜欢自己的处理方式，那就是认为对的就干。小米是一个模式，去格力雷军什么事儿也干不成。因为格力已是一个平台，它不需要雷军的创造性，董明珠去小米，小米的销量可能会成为国内No.1，应该说是再次。
格力董明珠公开说要双休的不加班的，一概拿不到高薪，你怎么看这个问题
董明珠如果真这么说过，那她是用自己的无知对抗国家法律的尊严，中国有一部法律叫《劳动法》！她董明珠的权利大？还是共和国法律的尊严大？《劳动法》详细规定了所有劳动者的工作权利，休息权利，《劳动法》专门详细规定了劳动者的工作时间和休息时间，特别规定了加班工作的工资和休息补偿办法，节假日加班，值班的三倍，两倍工资报酬的法律法规。她董明珠真的不知道吗？董明珠不知道《劳动法》这部法律的威严吗？如果，董明珠连基本的法律常识都不具备 她不配当一个合格的国家公民，更不配领导一个企业，一个不遵守国家法律的人，敢对抗国家法律的人，有什么资格要求别人听她的瞎指挥？格力集团不是法外之地，董明珠的个人权利决不能蔑视法律的尊严。法律面前人人平等，这是国家法律付于公民的基本权利！你董明珠敢和共和国法律叫板吗？任何个人任何单位任何企业公司的利益都要首先服从国家的利益，任何单位的管理制度，各种各样的管理条例绝对不能超越国家法律。难道说她董明珠的能耐比国家法律的制定者本事大？格力集团这些年确实成绩不错，但是，格力的成功不是你董明珠一个人的功劳，那是每一个格力员工辛勤付出的结果！没有那些员工，不是他们默默无闻的贡献，你董明珠鸡毛都不是一根，不要太个人主义，不要太膨胀了，董明珠的知名度就是关公，宣传，炒作出来的捧的高摔的碎。格力集团离了董明珠照样转！好自为之吧！中国是一个法制国家，格力集团不是法外之地，你董明珠也必须遵守中国的法律！记住：“法律面前人人平等”！
格力若离开董明珠会怎样
格力与董明珠的命运息息相关，甚至董明珠自己已经成为了格力电器的一个独特的品牌标志。或许，对于更多的消费者、更多的投资者而言，他们购买格力的空调以及格力的产品，或者是买入格力电器的股票等，从某种程度上还是看重了格力董明珠的品牌标志，而作为女硬汉的经典代表，董明珠所代表的格力产品，总可能给人一种安心的感觉。与此同时，对于董明珠，可以称得上一位传奇般的人物，从一定程度上分析，格力电器多年来亮眼成绩的背后，基本上离不开格力董明珠及其核心管理团队的功劳，而对于投资者来说，也更应该感谢董明珠，因为长期持有格力电器股票的投资者，这些年来获得格力高分红的待遇以及股票价格差价上涨的福利已经非常丰厚，而与中国股票市场绝大多数的上市公司相比，格力电器可以算得上良心企业，而投资上市公司本身，核心还是在于看好上市公司的长期发展空间，而在此期间，上市公司董事长、核心高管等重要经营策略，无疑深刻影响着上市公司的股价表现，而董明珠及其核心管理团队，对格力的经营战略以及未来发展确实有着不可小觑的影响力。
格力电器董明珠：推动改革就一定会得罪人，换做是你，你会选择改还是退
正确。为什么要改，那就是旧的影响新的、落后的影响了前进的，不论是人的思想还是工作事物。所以，先进的东西要想获得突破，势必要碾压旧的不适合的东西，碾压就是得罪。
假如华为没了任正非，格力没了董明珠，两家公司还能高速发展吗，你怎么看
从生死存亡上说，任正非和董明珠，无人替代。大家都知道华为是任正非一手创立的，并在他的带领之下华为科技走在了世界前列，成为一个超级大国害怕并经过几轮打压不屈服而屹立不倒的民营企业。任正非的民族精神和气节没有几个人能达到。格力如果没有董明珠在2009年就被美国开利公司收购被拆解。在外资进入中国市场之前，我们有非常多出名的国产品牌，最后都不见踪迹了。比如大宝、汇源果汁、苏泊尔、非常可口可乐、上海日化、新飞冰箱、中华牙膏等，都被资本攻陷成了外资企业，最终没有逃过被拆分的下场，董明珠早就看透了这一点。在生死存亡面前董明珠保住了格力。想一想，如果格力被外企收购格力这名字有没有还要另当别论，更别说发展的这么好了？当然有的人会说地球离了谁都照样转，转和转不一样。有的人能带着你昂首挺胸的吃肉，有的人只能带着你卑躬屈漆喝汤。
