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艺考编导应该找辅导机构吗
肯定需要要呀。
要知道在中国考大学多么不容易，尤其这些年参加艺考，体考的学生越来越多，分数线也越来越高。
你可以看看外面有多少艺考培训班?有多少学生都是高三前半年直接全天在培训班补课，参加完艺考才回学校突击文化课了
能否聊一聊你的减肥经历与过程
今年28岁，183cm，体重78kg
在一年前我的体重才70kg左右
曾经的我
一年前坐在办公室就不怎么运动，加上老婆下班比较晚，我们两个基本是在9点到10点才能吃上晚饭，大部分都是在家做。就算在外面吃，也是8点以后了，晚上吃的比较晚，我这个体重就越来越控制不住了，肚子也越来越大。
现在开始减肥，同样是去健身房，之前那叫锻炼，现在是叫减肥，这两者差距让我心中不是个滋味。
期间我一直觉得自己不是很胖，可是我的肚子深深的出卖了我，之前的腹肌也都不见了
重新开始锻炼当然是辛苦的，也给自己定下目标，几年吃的东西要在几个月之内减掉，真的很累很辛苦
我没有请过私教，一直都没有，都是自己跟着网上视频，再加上跟健身房一起奋斗的健友相互交流得来的
练这么久的健身，我个人感觉大部分健身房的私教还没我专业，虽然他们块头更大，但是怎么去锻炼，怎么锻炼更健康却没我知道的多，因为喜欢之前也去看过很多书
之前是太过于放纵自己，现在重新开始，不喝碳酸饮料，不吃高热量食品，加强运动量
我个人更注重于无氧，有氧运动会做的少些，那些花里胡哨的动作我做的不多，只做有效的，每周换个动作，加大组次，加大运动量自然能出成绩。有氧方面倾向于跑步，一周跑两次，一次5公里。跑太多也容易伤膝盖
只要你能坚持也能瘦下来
公司员工跳槽竞争对手公司，应如何应对
人往高处走，水往低处流，员工跳槽，去竞争对手那里，太普遍，太正常不过了。企业要如何应对呢？
作为企业，需要应对的是跳槽发生前怎么做，而不是跳槽发生后怎么办。
凡是需要应对的跳槽，一般都是关键岗位，关键人物的跳槽。大部分企业应对的措施首先会用竞业禁止的契约来进行约束，但事实上效果并不好。道高一尺魔高一丈。受伤的还是企业。马云说过一句话，员工离职，要么钱不到位，要么心被伤了。这很能够说明员工为什么离职的原因。而作为关键岗位关键人物的离职，往往是“心被伤了”才离职，这种情况会占比很高。
那员工的心怎么被伤了呢，谁伤了他呢？这些才是需要企业管理者去思考的问题。伤了员工的心，能不能及时发现，及时疗伤，变坏事为好事，作为企业管理者，在制度安排上有没有进行设计，情理和制度冲突了怎么及时化解。
我们许多企业管理者，非常迷信外来的管理理论，我们的一些所谓高校，专家教授，把所谓的管理学当做谋财的途径和手段，花钱花时间，兴师动众，讲台上装神弄鬼，泡沫飞溅，讲台下热血沸腾，出了课堂，不是“咱也不知道，咱也不敢问”，就是依葫芦画瓢，画个四不像，把好端端的企业慢慢画没了。
不是反对学习管理学知识，我想提醒的是，理论和实践的结合，在实践中的应用，在实践中的验证，总结，才是学习管理学知识的根本目的。我记得祝小宁老师说过“只有适合企业的管理才是最好的管理”，我非常认同。
你的企业，你的员工，你应该是最了解的，人力资源部做离职调查问答，经常问离职者，让你离职的最大的原因是什么，我听了会骂娘，人力资源部你不知道吗，总经理不清楚吗，你还指望离职者在离职的时候和你交心吗，真的失职，扯蛋！
所以，你想要应对关键岗位关键人物离职去竞争对手那里，唯一的方法是，你的管理是走进员工的内心。
女儿在幼儿园被欺负，我找家长找老师做错了吗
没做错！
很高兴回答您的问题！
孩子在幼儿园时代，一定要跟孩子沟通幼儿园的一天生活，而且孩子跟妈妈沟通都是对的，一定要有沟通的过程！
孩子在幼儿园总受欺负的话，对性格是很不好的！如果一个好的家长，能知道孩子在幼儿园被欺负的话，真的很好！很关注孩子的成长的！
但是处理方式是这样的！
1.跟孩子沟通事情的发展情况，在幼儿园发生什么状况，然后呢跟孩子讲解怎么去跟其他孩子相处，什么叫受欺负！如何解决！这是教导孩子成长！
2.跟老师沟通一下孩子在幼儿园情况！跟老师说出你的想法和意见！如果老师没有改善，需要跟园长沟通的！
3.不应该直接找欺负你孩子的家长，孩子之间的问题，没有“隔夜仇”孩子没有特意的范畴，他们却很单纯，可能就是喜欢，不懂“度”.所以告知老师就可以了！我一直认为幼儿园的内部矛盾，孩子自己解决，家长互相解决就不好了！
最后如果孩子之间的小大闹，希望家长慢慢引导孩子，让孩子跟老师沟通，并让孩子自己怎么保护自己，这才是王道！别把小事变大事，孩子将来的成长培养会引导错的方向！
